Los procesos de reclutamiento y selección están cambiando. La creciente aplicación de recursos tecnológicos, tales como la búsqueda de candidatos en la red, la criba automatizada de candidaturas, el análisis de la huella digital, los robots virtuales que asisten al candidato durante el proceso, la evaluación de las videoentrevistas mediante inteligencia artificial y la gamificación de las pruebas de aptitudes, personalidad y competencias, son algunos ejemplos.
Desde la neurociencia también están surgiendo prometedoras aportaciones, que permiten diseñar instrumentos de evaluación que mejoran la validez y reducen los sesgos propios de las técnicas tradicionales.
Las grandes compañías están ya experimentando con estos nuevos métodos con el fin de agilizar los procesos, mejorar su employer branding y ahorrar costes a medio plazo. Los profesionales de RRHH necesitamos, pues, disponer de una visión actualizada de los procedimientos de gestión del talento para responder adecuadamente a los nuevos retos a los que nos enfrentamos.
El contenido de este manual está orientado a la práctica profesional, pero teniendo en cuenta en todo momento la evidencia proporcionada por el marco académico, proponiendo de este modo un modelo de profesionalidad que integra teoría y práctica. Tanto estudiantes, especialmente de postgrado, como profesionales y técnicos pueden encontrar aquí fácilmente recursos para afrontar con solvencia cualquier situación que necesiten gestionar relacionada con la definición de puestos de trabajo, la atracción y la evaluación del talento en las organizaciones, gracias al enfoque aplicado, didáctico y actualizado de este manual
